مكتشف العسل بالطحينة
بقلم: أحمد صبري شلبي
من كان يظن أن مزيجا من العسل الأسود والطحينة يمكن أن ينتج عنه متعة لا تُضاهى، هذا الاكتشاف العبقري شأنه شأن العديد من الاكتشافات الأخرى التي تداخلت في نسيج حياتنا التي تؤكد على قدرة الانسان في النظر فيما وراء المألوف من أجل صناعة قصص نجاح من الموارد المتاحة، فصاحب هذا الاكتشاف مثله كمثل القادة الملهمون ممن يتمتعون برؤية مستقبلية وروح ابتكارية.
والذي يفرق بين قائد وآخر هو القدرة على اكتشاف المواهب داخل نطاق عمله وتنميتها وتحفيزها، فهو لا يكتفي فقط بإدارة شؤون فريق عمله، بل هو القائد الذي يمتلك بعض السمات الشخصية والقيادية والرغبة المحفزة على إيجاد بيئة عمل مشجعة على النجاح من خلال الاستثمار في الموارد المتاحة لديه وتنمية كافة المهارات الشخصية والعملية لفريق عمله.
في السطور التالية سوف نسعى إلى:
- تقديم خطة عمل مبسطة تساعد القائد على تقييم أداء فريقه
- بعض النصائح المبسطة والسريعة للقادة
أولا: خطة العمل المبسطة
- تحديد الأهداف بوضوح
نجاح القائد يكمن في قدرته على رسم رؤية واضحة وتوجيه الفريق لتحقيق الأهداف المحددة وفق جدول زمني محدد - معرفة الجوانب الشخصية والعملية للفريق
يجب على القائد أن يكون قريبًا من فريقه، وأن يفهم شخصياتهم وظروفهم (على قدر المستطاع) ويعي قدراتهم، ويعلم نقاط ضعفهم وقوتهم، وذلك ليتمكن من استثمار طاقاتهم بشكل أفضل وتطوير أدائهم - تحمل المسؤولية
عند تخصيص الأهداف وتوزيع المسؤوليات، يتم منح كل فرد هدفًا محددًا يتناسب مع قدراته ومهاراته، ومنحه المسؤولية كاملة لتحقيقه، فالشعور بالمسؤولية يدفع الموظف إلى تعزيز قدراته وحماسه نحو تحقيق الهدف. - مراجعة الجدول الزمني
نظراً لطبيعة العمل الديناميكية ولتحسين الأداء المستمر للفريق، يجب إجراء تقييم دوري للجدول الزمني والمهام الموكلة لكل فرد للتأكد من ملاءمته للتطورات والتأكد من تحقيق الأهداف في الوقت المحدد. - اجراء تقييم للخطة
بعد انتهاء خطة العمل المبسطة لابد من اجراء تقييم شامل لكافة أوجه القوة والضعف، بغرض تقييم التجربة، مما يساهم في تطوير مهارات فريق العمل وتعزيز قدراته لوضع خطط مستقبلية أكثر.
ثانيا: بعض النصائح للقادة
- امنح فريق عملك فرص التعلم والنمو والتطوير
- وزع اهتمامك على الجميع، ثم وجه المزيد من الدعم والتوجيه لمن يظهرون رغبة في التطور
- ثق في قدرات فريقك وكن موقنا بأن كل فرد لديه القدرة على النجاح وفقا لقدراته
- كن منطقيًا ومنصفًا في أوامرك لضمان تنفيذها
- قم بتفويض المهام بانتظام، مع مراعاة اهتمامات وقدرات كل فرد في الفريق
- سلط الضوء على نجاحات فريقك وقدم لهم الشكر، فهذا دليل على قوة فريقك الذي يعزز من قوتك
- وجه وعالج التقصير وناقش الأخطاء بشكل خاص
- تجنب العواطف والأهواء الشخصية عند التقييم
- لا تظن أنك سوف تسود وتسيطر عند احداث حالة من التفرقة
- ابحث عن الحلول والاستفادة من الأخطاء التي يقع فيها فريق عملك قبل اللوم والعتاب
- كن داعمًا وسندًا لهم، الشعور بالأمان والدعم من القائد يحفز الموظفين على بذل أقصى ما لديهم
أخيرا
دورك الأساسي هو (الاستثمار في البشر) استثمر في موظفيك لتطوير قدراتهم القيادية، نجاحك كقائد يقاس بقدرتك على تحويل موظفيك إلى قادة
تذكر دائما خلطة العسل بالطحينة، ولا تنسى أن سر نجاح العسل بالطحينة هو احداث التكامل.. كن مصدر إلهام لفريقك ومجتمعك وكن مصرا على تحقيق قصص نجاح
